Помогаем разобраться в работе бизнеса и провести согласованные изменения — в финансах, процессах, продажах и технологиях.
Обсуждаем задачу, проверяем данные, составляем план и внедряем решения. Вы заранее знаете этапы работы и результат выбранного формата.
Сначала уточняем задачу и исходные данные. Затем согласуем план, внедряем выбранные изменения и проверяем результат вместе с вашей командой.
Не отдельные советы, а взаимосвязанные изменения — от закупочных условий до эффективности работы с существующей клиентской базой.
Пересматриваем закупочные цены и условия поставок. Более низкая себестоимость улучшает маржу, а отсрочка платежей помогает управлять денежным потоком.
Ситуации, которые знакомы собственнику
Проблема редко выглядит как одна большая ошибка. Чаще предприятие ежедневно теряет понемногу — в закупках, конверсии, загрузке сотрудников и управленческих решениях.
В отчётах может быть прибыль, но расчёты с поставщиками всё равно приходится переносить. Это не обязательно означает плохие продажи. Причина может находиться в дебиторской задолженности, запасах, сроках оплат и структуре денежных потоков.
Что проверяем: БДДС, платёжный календарь, задолженность и оборачиваемость. Затем связываем финансовые решения с ежедневными действиями подразделений.
Потери возникают между обращением и оплатой: клиенту не ответили, не довели до записи, забыли перезвонить или не разобрали причину отказа.
Что проверяем: воронку, звонки, переписки, работу сотрудников и повторные обращения. ИИ помогает выявить закономерности, а управленческие решения — изменить процесс.
Когда каждую закупку, спор и нестандартную ситуацию решает владелец, рост предприятия увеличивает нагрузку на него, а не самостоятельность команды.
Что выстраиваем: полномочия, показатели, правила эскалации, контроль исполнения и регулярный управленческий ритм.
Основатели DK — Алексей Дуденков и Николай Кочергин. В команде также работает финансист-экономист. Развитие бизнеса, операционное управление и финансовая точность — в одной команде.
Объединяем компетенции, чтобы управленческие решения не противоречили друг другу, а работали на общую задачу.
Подробнее о командеНачать с главного
Восемь вопросов и предварительная самооценка управляемости. Вы определите темы для первого разговора. Результат основан на ваших ответах и не заменяет анализ отчётности.
Пройти самодиагностику
Проверяем согласованные данные предприятия. На выходе — выводы по причинам проблемы, приоритеты и план действий. Объём и стоимость диагностики согласуем до старта.
Как устроена диагностикаПРЕДМЕТНЫЙ РАЗГОВОР
Опишите ситуацию и желаемый результат. Мы уточним задачу, предложим формат и согласуем объём, стоимость и условия следующего этапа.