Обсудить проектВходим в компанию проектной командой: финансист-экономист, операционный директор, директор по продажам / бизнес-тренер, программисты и разработчики. Настраиваем управленческий учёт, 1С, процессы, продажи, KPI, отчётность и AI-автоматизацию — и доводим всё до ежедневной работы.
Система управленияфинансы · процессы · продажи · IT · контроль
Можно зайти комплексно — как управляющая команда — или внедрить отдельное направление: управленческий учёт, 1С, операционное управление, продажи, отчётность или AI-автоматизацию. Никаких типовых «пакетов ради пакета»: решение собирается под конкретную модель компании.
Заходим проектной командой и собираем единый контур: финансы, процессы, продажи, KPI, ответственность руководителей, регулярный менеджмент и цифровой контроль. Не ограничиваемся рекомендациями — внедряем.
С нуля выстраиваем управленческий учёт: P&L, ДДС, бюджеты, план-факт, рентабельность, дебиторку, движение денег, центры ответственности и понятную отчётность для собственника.
Создаём новую информационную систему на базе 1С или дорабатываем действующую. Добавляем управленческие блоки, отчёты, обработки, интеграции и автоматизацию под реальные процессы компании.
Автоматизируем процессы с помощью ИИ: анализ данных и звонков, подготовку отчётов, контроль отклонений, управленческие уведомления, работу с документами и внутренними запросами.
Настраиваем ежедневные и недельные отчёты прямо в рабочих группах предприятия: план-факт, KPI, отклонения, риски, задачи и контроль исполнения. Данные приходят туда, где руководители принимают решения.
Выстраиваем процессы, регламенты, загрузку, производительность, качество, регулярные совещания и контроль исполнения. Убираем ручное управление там, где должна работать система.
Настраиваем воронку, конверсию, средний чек, клиентский путь, скрипты и контроль продаж. Обучаем руководителей и коммерческую команду работать по единому стандарту.
Формируем структуру, зоны ответственности, KPI, мотивацию, найм, адаптацию, обучение и аттестацию. За каждой цифрой закрепляем конкретного ответственного.
Финансы, процессы, продажи, 1С и автоматизацию не раскидываем по разным подрядчикам. Все блоки проектируются в одном управленческом контуре.
Получить диагностикуНаша задача — чтобы система продолжала работать каждый день: цифры считались, отчёты приходили, руководители видели отклонения, 1С поддерживала процессы, а автоматизация снимала ручную рутину.
P&L, ДДС, бюджеты, план-факт, рентабельность, центры ответственности и понятная экономика для собственника.
Новая конфигурация или доработка существующей: управленческие блоки, отчёты, обработки, интеграции и автоматизация.
Ежедневные и недельные отчёты, план-факт, KPI, отклонения, риски и задачи — там, где реально работает команда.
Планёрки, контроль исполнения, ответственность руководителей, KPI, регламенты и единый ритм управления.
Воронка, конверсия, средний чек, загрузка, производительность, качество и конкретные точки роста.
Анализ данных и звонков, управленческие уведомления, подготовка отчётов, обработка документов и контроль отклонений.
Финансы, операционка, продажи и разработка связаны между собой. Поэтому проект ведут специалисты, которые принимают решения в одном контексте — от экономики и процессов до 1С, отчётности и AI-автоматизации.
Строит управленческий учёт, бюджеты, P&L и ДДС, анализирует экономику, рентабельность, денежный поток и точки потерь.
Выстраивает процессы, регламенты, производительность, систему контроля, ответственность руководителей и ежедневный управленческий ритм.
Настраивает коммерческий контур, продажи, клиентский путь и KPI, обучает команду и руководителей работе по стандартам.
Дорабатывают 1С, создают интеграции, отчёты, ботов, web-решения и AI-автоматизации под задачи конкретного бизнеса.
Определяем экономику, роли, показатели и процессы. Настраиваем регулярный менеджмент, контроль исполнения и только затем автоматизируем то, что уже имеет понятную управленческую логику.
P&L, ДДС, бюджетирование, план-факт, рентабельность, дебиторка и кассовые разрывы. Собственник видит не бухгалтерию, а экономику бизнеса.
Процессы, регламенты, загрузка, производительность, качество и контроль исполнения. Убираем ручное управление там, где должна работать система.
Продажи, конверсия, средний чек, маркетинг, клиентский путь и планы. Находим, где бизнес теряет выручку и что нужно изменить.
Оргструктура, роли, KPI, мотивация, найм, обучение и аттестация. За каждой цифрой закрепляем конкретную ответственность.
Автоматизация не исправляет хаос — она только ускоряет его. Поэтому сначала делаем бизнес управляемым, затем закрепляем систему цифрами, ответственностью, 1С и собственными цифровыми инструментами.
Находим критические разрывы, фиксируем деньги, ответственность и ближайшие приоритеты.
Выстраиваем оргмодель, финансовый контур, процессы, KPI и ритм управления.
Запускаем регулярный менеджмент, план-факт, ответственность и цифровой мониторинг.
Масштабируем то, что уже стало управляемым: продажи, мощность, прибыль и новые точки.
В проекте используем Gravity Profit OS, AI Director, MAX, web-контур и интеграции с 1С, CRM и телефонией. Экосистема собирает данные и доставляет управленческую информацию туда, где она нужна собственнику и команде.
Мобильный контур показателей, KPI, рисков и задач руководителя.
Анализирует реальные данные бизнеса, объясняет отклонения и предлагает действия.
Оперативные отчёты, уведомления и взаимодействие с командой.
Подключаем первичные данные, не заставляя бизнес жить в ещё одной таблице.
Единая точка доступа собственника к управленческой картине и материалам проекта.
единый контур данныхУправленческий учёт, 1С, процессы, продажи, команда и автоматизация начинают работать в одном контуре. Собственник понимает экономику, руководители знают ответственность, а отклонения становятся видны до конца месяца.
Разберём управленческий учёт, 1С, процессы, продажи, ответственность, отчётность и автоматизацию. На выходе определим, что нужно перестроить, в какой последовательности и какой командой.